在復雜多變的市場環境與高質量發展的時代要求下，煤炭企業的精細化、精益化管理已成為提升核心競爭力的關鍵。神南張家峁礦業公司積極應對挑戰，主動變革，將全面預算管理這一現代化管理工具，深度融入企業運營的各個環節，特別是在技術服務領域，開展了一系列富有成效的探索與實踐，走出了一條以預算促管理、以管理提效益、以技術保安全、以服務增價值的新路徑。

一、理念先行：確立全面預算管理在技術服務中的核心地位

張家峁礦業公司深刻認識到，技術服務不僅是安全生產的保障，更是成本控制、效率提升和價值創造的重要環節。公司管理層率先樹立了“預算管理、全員參與、業財融合、技術賦能”的核心理念，將技術服務部門的各項活動——從設備維護、系統升級、技術攻關到創新研發、人員培訓——全部納入全面預算管理體系。通過預算編制、執行、控制、分析與考核的全流程閉環管理，確保技術服務的每一分投入都目標明確、過程可控、效果可評，從而將技術優勢轉化為實實在在的經濟效益與管理效能。

二、體系構建：搭建業財融合的預算管理框架

公司著力構建了覆蓋技術服務全業務鏈的預算管理體系。

1. 戰略銜接與目標分解：依據公司中長期發展戰略和年度經營目標，將技術保障、效率提升、成本壓降、創新驅動等關鍵任務，科學分解為技術服務板塊的具體預算指標，如設備完好率預算、維修成本預算、技改創新項目預算、能耗指標預算等。
2. 精細化編制與流程優化：改變過去“基數增長”的粗放模式，采用零基預算、彈性預算等方法，結合歷史數據、技術標準、作業計劃和市場價格，對每一項技術服務活動進行精細化成本與資源需求測算。優化預算編制流程，強化技術部門、財務部門、生產部門的協同，確保預算既符合技術規律，又貼合財務約束和業務實際。
3. 過程監控與動態調整：利用信息化平臺，對技術服務預算的執行情況進行實時跟蹤與監控。建立預算執行分析預警機制，對重大偏差及時查明原因，并依據生產實際情況和技術需求變化，在授權范圍內進行動態、靈活的預算調整，確保預算的剛性與彈性相結合，服務于生產一線。

三、實踐深化：聚焦關鍵領域推動技術服務價值提升

在實踐中，公司將全面預算管理聚焦于技術服務的幾個關鍵領域，取得了顯著成效。

• 在設備全生命周期管理中：將預算管理貫穿于設備的選型、采購、安裝、維護、改造直至報廢的全過程。通過預算控制采購成本，通過預防性維護預算降低突發故障率和高額維修費，通過技改預算提升設備性能與效率，實現了設備綜合效益的最大化。
• 在安全生產技術保障中：設立專項安全技措預算，確保“一通三防”、頂板管理、機電運輸等重大安全技術工程的資金投入，將預算作為安全技術措施落實的“硬約束”，筑牢安全生產的“防火墻”。
• 在技術創新與智能化建設中：將研發投入和智能化建設項目納入專項預算管理，明確資金額度、使用方向和預期效益。通過預算保障了技術創新的持續投入，有序推動了礦井智能化采掘、遠程控制、智能巡檢等技術的應用落地，為高質量發展注入科技動能。
• 在外部技術服務協作中：對于需要外委的技術服務項目，嚴格執行預算審核與招投標管理，通過預算控制外包成本，并建立基于預算完成情況和服務質量的外包商考核機制，提升了協作效率與效益。

四、成效與展望：管理升級賦能企業高質量發展

通過推行全面預算管理，神南張家峁礦業公司在技術服務領域實現了從“花了算”到“算著花”的根本轉變。具體成效體現在：成本管控更加精準，技術服務成本得到有效約束，資源利用效率顯著提高；決策支持更加有力，預算數據為技術路線選擇、項目優先級排序提供了量化依據；協同效率顯著提升，打破了部門墻，形成了技術、生產、財務共同關注效益的管理合力；價值創造意識增強，技術人員在開展工作時更加注重投入產出比，主動尋求降本增效的技術方案。

神南張家峁礦業公司將繼續深化全面預算管理在技術服務領域的應用，進一步推動預算管理與績效考核的深度融合，強化預算數據的分析與挖掘能力，探索基于大數據和人工智能的智能預算管理模式，持續推動技術服務向更精益、更智能、更具價值創造力的方向邁進，為公司建設安全、高效、綠色、智能的現代化一流礦井提供堅實的管理支撐與技術保障。